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煉鐵高爐　　用“鳳凰涅槃”“脫胎換骨”這些詞來形容金鐵集團近年來在外部市場和內部轉型雙重壓力下的轉型表現，的確稍稍有些不妥，但用“改革，創新，解困，突圍”來注釋金鐵集團一路走來的每一步堅實腳步，卻是再恰當不過。　　“煉中國好鐵，鑄中國好鍋。”走進金鎰康鑄鐵廚具在省內外多地開設的營銷展廳，這10個字都會被消費者看了又看，瞧了又瞧。從“好鐵”到“好鍋”，雖然只有一個字的不同，但卻將金鐵集團面對國家實施產業結構調整、淘汰落后產能大環境，積極探索轉型方向，大做“人參鐵”文章，創新推出一系列鑄鐵廚具，勇于在精品廚具市場贏得一席之地的艱辛歷程表現得淋漓盡致，有效實現了從單純賣原料生鐵到利用優質生鐵大力發展高端民用鑄造新產品的華麗轉身。　　這個華麗轉身，因鋼鐵市場寒冬的嚴峻考驗，因企業發展面臨的“生死存亡”，顯得更加彌足珍貴。而這一切，正是敢想、敢闖、敢干的金鐵人，秉承“勇于創新、攻堅克難”的精神，用勇氣硬生生闖出來的，用智慧硬生生創出來的。作為有著近60年發展史的金昌市市屬冶鐵企業，金鐵集團在“金鎰康”系列精品鑄鐵廚具的帶動下，重新煥發了勃勃生機。　　從2016年11月至目前短短一年間，“金鎰康”系列精品鑄鐵廚具進駐市場后，憑材料贏得市場、用創新鑄就品牌，銷售市場不僅從金昌拓展至我省全部市州，還進駐到了河南、上海、安徽、陜西、內蒙古等十多個省(市、自治區)。此外，因所用生鐵品質優良、有害雜質少、延展性好等優點，“金鎰康”產品在市場上已是供不應求。據統計，一年來，“金鎰康”鑄鐵鍋銷售量已突破5萬口，鑄鐵工藝壺具已賣出1萬多套，總計銷售收入近3000萬元。　　王有龍曾姣　　結構調整開啟轉型新征程　　2016年7月4日，在全國國有企業改革座談會上，習近平總書記作出重要指示，強調國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量……要按照創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，推進結構調整、創新發展、布局優化，使國有企業在供給側結構性改革中發揮帶動作用。習近平總書記視察我省時的“八個著力”重要指示精神，其中第一點就是要求要著力轉變經濟發展方式，推進經濟結構戰略性調整。　　創建于20世紀60年代末的金鐵集團，一直生產煉鋼生鐵，是市屬“明星企業”，曾連續10年躋身“甘肅工業100強”行列，為地方經濟發展作出了重要貢獻。然而，市場風云變幻莫測，近年來，國內鋼鐵行業產能嚴重過剩，有效需求急劇縮減，鋼鐵價格大幅下跌，鋼鐵企業大面積虧損。金鐵集團公司也未能幸免，生鐵銷售價格與生產成本嚴重倒掛，甚至出現了累計實際虧損2.25億元的“存亡時刻”。　　也許是“鐵的意志”的支撐，金鐵人不為一時起落亂了方寸，不為風雨險阻迷失方向，而是積極正確認識新常態、適應新常態，對準體制機制的深層弊端，抓住關系全局的關鍵環節，真刀真槍地推進改革，扎扎實實地促進轉型。　　在市場的不斷沖擊中，一個鮮明的對比引起了金鐵集團管理層的思考：一方面是低端初級產品價格暴跌；另一方面是高端民用鑄鐵產品市場需求旺盛，價格居高不下。隱藏在這個現象背后的事實是，市場的消費結構已經發生了變化，市場需要的是多樣化、高品質、綠色健康等要求更高的終端產品，而這恰恰就是供給側結構性改革的典型表現。　　金鐵集團擁有東大山鐵礦，這里的鐵礦，硫、磷等有害元素含量低，屬于國內鐵礦中難得的高品質，被行內譽為“人參鐵”。但就是這樣一種優質鑄鐵，僅賣原料，一斤生鐵目前甚至賣不出白菜價。金鐵集團領導班子審時度勢，以敏銳的市場洞察力迅速理清思路，以“二次創業，轉型發展”為契機，積極融入金昌市循環經濟產業圈，實施產品升級、資源開發、技術進步、管理創新、多種經營，在立足煉鐵主業的同時，充分利用自身優勢，延伸產業鏈，發展高端鑄造產業。2015年11月，年產50萬口精品鍋具的金昌鎰康科技鑄業有限公司應運而生。　　從力度、舉措和效果來看，金鐵集團的這一次結構調整、轉型升級，有效實現了企業向規范化、多元化、創新化方向邁進。而這條路也僅僅是剛剛啟程，11月16日這天，營銷人員拿著剛設計好的“金鎰康”牌“人參鐵”鍋公交車體廣告牌，和同事們商議著將這些廣告投放到哪里，并介紹：“河西這邊的市場已被我們的產品基本覆蓋，現在除了蘭州的各大公交車體，我們還要將‘人參鐵鍋’推出國門，推入中亞、歐洲，走向世界！”

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